Slowenien hat eine einzigartige Chance, die Rolle von KI und Digitalisierung im Gesundheitswesen zu
nutzen und ein Vorreiter im datengesteuerten Gesundheitswesen zu werden, schreibt Eva McLellan, Generaldirektorin von Roche Slowenien, in einem Meinungsbeitrag für die Slovenia Times. Um dieses Ziel zu erreichen, hat Roche die Initiative ergriffen, gemeinsam mit der IEDC Bled School of Management das Bled Institute for Leadership in Digital Transformation and AI (BILDAI) zu gründen. McLellan sitzt auch im Vorstand von AmCham und BILDAI.
Slowenien wird bei der Gestaltung dieser spannenden Zukunft eine wichtige Rolle spielen. Wir verfügen über die Fähigkeiten, das Gesundheitspersonal und die Eignung, hier eine Führungsrolle zu übernehmen. Aber zuerst müssen wir die Angst vor Veränderungen überwinden. Wir müssen unseren Geist öffnen und die digitale Transformation annehmen. Wir müssen mutig sein und mit einer gemeinsamen Vision und Ambition zusammenkommen.
Auch hier besteht eine gewisse Dringlichkeit. Während die Vorteile eines datengesteuerten und KI-gestützten Gesundheitssystems für die Patienten offensichtlich eine gute Nachricht sind, besteht auch ein dringender wirtschaftlicher und struktureller Bedarf. Das Gesundheitswesen steht vor einer globalen Finanzierungskrise. Die steigenden Kosten der Gesundheitsversorgung und die Unterstützung der Bedürfnisse einer alternden Bevölkerung setzen die Gesundheitssysteme enorm unter Druck. Dies ist hier in Slowenien sicherlich der Fall.
Schlechte Gesundheit hat auch enorme Auswirkungen auf die Gesellschaft und unsere Wirtschaft. Fehlzeiten aufgrund unerfüllter medizinischer Bedürfnisse bedeuten nicht nur einen Verlust an Produktivität, sondern auch an Talenten, Wissen und Wohlbefinden. Slowenien verlor im Jahr 2023 aufgrund aller Krankheitstage mehr als 15 Millionen Arbeitstage an Arbeitnehmern, das sind 4,6 % mehr als in der Zeit vor Covid*.
Vereinfacht ausgedrückt geht es dabei um unsere Gesundheit und unseren Wohlstand, darum, in die Gesundheit zu investieren und die Produktivität der Menschen zu erhalten. Das bedeutet, Medikamente zu entwickeln, die einen klinischen Nutzen haben und dafür sorgen, dass die Menschen nicht ins Krankenhaus müssen. Dadurch kann die Pflegelast verringert werden, die Zahl der Krankenstände sinkt und die Erwerbsbevölkerung erhalten werden, was sich direkt auf das BIP auswirkt.
Slowenien war schon immer ein Vorreiter in der Primärversorgung. In den 1980er und 1990er Jahren war unser Land für sein robustes und gut organisiertes primäres Gesundheitssystem bekannt, das eine hohe Zugänglichkeit und Gleichbehandlung bei der Gesundheitsversorgung gewährleistete.
Slowenien kann bei der Innovation eine Vorreiterrolle einnehmen, Lösungen umsetzen
und den notwendigen Wandel vorantreiben.
Prävention, Diagnose und Behandlung in der Primärversorgung an einem Ort zu vereinen, ist etwas, das die meisten Länder versuchen, mehr als fünfzig Jahre nachdem wir dies erstmals in Slowenien getan haben. Als führende Anbieter von datengesteuerter Gesundheitsversorgung und Technologie können wir jetzt noch einen Schritt weiter gehen und wieder einen Schritt voraus sein. Dies würde es Gesundheitsdienstleistern und Patienten ermöglichen, fundiertere Entscheidungen zu treffen, was zu besseren Ergebnissen mit denselben oder weniger Ressourcen führen würde.
Ende 2022 legte die Regierung eine hervorragende E-Health-Strategie vor, mit der Slowenien bis 2027 zu einem der effizientesten und nachhaltigsten digitalen Gesundheitssysteme in der EU werden soll. Das ist ein mutiges Ziel, das ich voll und ganz unterstütze.
Diese Strategie muss jedoch noch vollständig umgesetzt werden, was vor allem an Herausforderungen wie fehlendem Wissen, Zeit und Kommunikation liegt. Obwohl es im Bereich der digitalen Gesundheitsfürsorge Lösungen gibt, die einen erheblichen Mehrwert bei Prävention, Früherkennung, Krankheitsmanagement und Therapie bieten, hapert es bei der Umsetzung.
Slowenien muss diese Chance unbedingt nutzen, indem es seine technologische und grundlegende Infrastruktur stärkt, gezielte regulatorische und rechtliche Maßnahmen umsetzt und das Arbeitsrecht reformiert, um Talente in den Bereichen Biotechnologie und Datenwissenschaft zu halten und anzuziehen. Um diesen Erfolg zu erzielen, sind öffentlich-private Partnerschaften und eine sektor- und ministerienübergreifende Zusammenarbeit sowie ein langfristiges Engagement für diese Ziele erforderlich.
Wo soll man beginnen? Eine moderne, vernetzte Dateninfrastruktur im Gesundheitswesen ist der Schlüssel. Zusätzlich muss ein harmonisierter und flexibler regulatorischer Rahmen geschaffen werden. Die Umsetzung scheitert oft am „Evidenzparadox“ – keine Evidenz bedeutet keine Risikobereitschaft, aber ohne Risikobereitschaft können keine Evidenz generiert werden.
Die Veränderungen im Gesundheitssystem werden stattfinden. Organisiert oder spontan. Wir sollten nicht versuchen, den Fluss zu kontrollieren, sondern die Führung übernehmen. Gleichzeitig müssen wir dem Beispiel anderer Länder folgen und die Gesundheitsausgaben erhöhen, um das Niveau der heutigen Versorgung der Bürger aufrechtzuerhalten. Dazu muss die Gesellschaft zustimmen, dass Investitionen in die Gesundheit nicht nur die Ergebnisse für den Einzelnen verbessern, sondern auch das nationale Wirtschaftswachstum ankurbeln und der Gesellschaft als Ganzes Vorteile bringen.
Um dies zu ändern, ist die Zusammenarbeit aller Sektoren – Regierung, Experten, Patienten und Industrie – unerlässlich. Dies ist etwas, das ich schon lange vertrete, und bei Roche legen wir großen Wert auf Zusammenarbeit. Wir wissen, dass alle Beteiligten wichtige Erkenntnisse haben, die sie teilen und von denen sie lernen können. Wenn wir gemeinsam voranschreiten, werden wir die Veränderungen herbeiführen, die wir alle sehen wollen.
Aus diesem Grund haben wir die Initiative ergriffen, das Bled Institute for Leadership in Digital Transformation and AI (BILDAI) zusammen mit der IEDC Bled School of Management zu gründen. Unser Ziel ist es, BILDAI zum führenden Institut Sloweniens für die Förderung von Innovationen in den Bereichen KI und Daten zu machen und ein kollaboratives Netzwerk für wichtige Akteure zu schaffen – Regierungsstellen, Unternehmen, Akademiker und Experten auf diesem Gebiet. Wir werden Erkenntnisse austauschen und Führungsqualität und Innovation in den Bereichen Digital und KI in Slowenien, in der gesamten EU und auf globaler Ebene vorantreiben.
Die Kernaufgabe von BILDAI besteht in der Entwicklung eines starken Daten- und Digital-Ökosystems sowie in der Schaffung von Führungspersönlichkeiten, die nicht nur in der Lage sind, sich in der neuen Ära zurechtzufinden, sondern sie auch zu gestalten.
Diese Initiative ist ein Beispiel dafür, wie branchenübergreifende Partnerschaften das nötige Fachwissen aufbauen können, um Gesundheitssysteme effektiv zu modernisieren. Exzellenz in der Gesundheitsversorgung muss weit über die klinischen Ergebnisse hinausgehen, auf die wir uns traditionell konzentriert haben. In Zukunft wird sie zunehmend die Effizienz der Versorgung, die effektive Nutzung von Ressourcen und umfassendere Erwartungen von Patienten und Anbietern umfassen. Unsere Aufgabe ist es, digitale Technologien zu nutzen, um unsere Systeme in die nächste Ära der Gesundheitsversorgung zu führen, und das beginnt damit, sicherzustellen, dass unsere Führungskräfte über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen.
Eine Blaupause für die Zukunft – Das slowenische datengesteuerte Gesundheitssystem in ein Kompetenzzentrum und einen Leuchtturm für Europa verwandeln.
Sloweniens starkes Fundament in den Bereichen Gesundheitswesen, Innovation und Talente bedeutet, dass wir in einer einzigartigen Position sind, um im datengesteuerten Gesundheitswesen führend zu sein. Dazu müssen wir uns jedoch darauf konzentrieren, unsere Energie, Ressourcen und unser Fachwissen zu investieren, um bis 2027 die erforderlichen Fortschritte zu erzielen und uns zu einem der effizientesten und nachhaltigsten digitalen Gesundheitssysteme in Europa zu machen.
Ich weiß aus Erfahrung, dass es alle ein oder zwei Jahrzehnte einen Wendepunkt gibt. Und wenn man diese richtig nutzt, kann man sich damit nicht nur einen riesigen Vorteil verschaffen, sondern auch Einfluss und Wert für die Gesellschaft haben. Die Rolle von KI und Digitalisierung im Gesundheitswesen ist dieser Wendepunkt.
Wenn wir uns auf dieses goldene Zeitfenster der Möglichkeiten konzentrieren und gemeinsam voranschreiten, können wir uns in drei Jahren in Bled treffen, unsere berühmte Cremetorte essen und sagen: Es war vielleicht nicht einfach, aber es hat sich gelohnt.
Redaktion Service Bild: zVg.
